•   我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么绝大多数企业都采用直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？
• 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
• 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
• 为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？
  工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才--高低之间，如何取舍？
  

《如何让绩效考核保证企业绩效的全面提升》	《如何制定更具有激励性的薪酬方案》
☆董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；财务经理；招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员； ☆研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理 ☆推荐：老总+副总+HR总监+各部门经理组团参加；	☆董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；财务经理；薪酬主管等各部门经理； ☆推荐：老总+副总+HR总监+薪酬决策人员等各部门经理参加；

讲解+ 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从案例入手，升华到理论，再到实践操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训师丰富的咨询经验，结合企业实际，大量实战案例的讲解与分析；
3、 激情演讲、互动研讨、实践演练、疑难解答等方式，使学员在快乐学习中掌握管理原理、技术、方法；并轻松学以致用。

曹子祥老师服务过的企业

（排名不分先后）

IBM
TCL
京基集团
赛尔康
九芝堂
康佳集团
中国移动
南太电子集团
湖南省人民银行
工商银行
建设银行
兴业银行
中国邮政
中外运
递四方国际速递
雅昌印刷集团
健力宝集团
平安保险
富士康集团
中国石化
深圳国旅
深圳证券通信
胜利油田
白沙集团
亚华乳业
贵州汉方制药
内蒙古伊利集团
富凯环球集团
天威广告
分众传媒
奥林巴斯
金地集团
飞利浦
京基地产
津村药业
北京当代集团
兰州石化集团
东糖集团
安吉尔饮水产业集团
深圳瑞福德集团
深圳特区报
南方都市报
西王集团
金苑服饰
雅莹服装
艾维凯服饰
北京信息产业部软件中心
番禺有线电视
壹时代广告
宁波日报集团
欧曼汽车
正大康地
宏大爆破
通业科技
北京富泰集团
盈然木业
珠海水务
深圳水务
通业科技
洪涛装饰
长城科技
广东物资集团
云南二建
科立讯通信集团
万利达通信
联腾科技
广和通通讯技术
中国对外贸易中心集团
鑫福矿业
福建中钢
五矿集团
大唐集团
......

【专业资质】
●北大纵横管理咨询集团合伙人
●清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
●中山大学、四川大学、华南理工、华中科大等多家大学特聘讲师
●北京时代光华特聘讲师
●《中外管理杂志》特聘讲师
●中国市场学会特聘讲师
●多家知名企业高级管理顾问、董事

【荣誉奖项】
●入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师
●2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
●2006年“国际十大培训师”
●2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者
●2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”
●2003年度“最受欢迎培训师”

【研究方向】
企业战略；企业组织设计、流程优化、集团管控、绩效管理、薪酬体系建设及其他人力资源体系建设；企业文化建设。

【特色专长】
●曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理3P体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超6000多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
●曹子祥老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管理培训专家！
●曹子祥老师的课程内容视野开阔，条理分明，结构严谨。结合企业实际，深入浅出，引用大量案例，课堂形式生动活跃，与学员互动热烈，使学员在快乐的学习中掌握深奥的管理学原理、技术与方法，轻松地学以致用。

【曹子祥15大特色精品课程】 （课时仅供参考，视课程时长将整合内容，针对性设计）
1. 《人力资源管理3P核心课程》 （3-6天）
2. 《企业各级管理者必须掌握的人力资源管理核心课程》 （2天）
3. 《组织结构优化与公司治理》 （1-2天）
4. 《如何成功实施战略性绩效管理》/《基于目标管理的绩效考核》 （1-3天）
5. 《如何科学制定绩效指标》 （0.5-1天）
6. 《成功实施绩效面谈》 （0.5-1天）
7. 《营销团队的绩效管理》/ 《研发团队的绩效管理》 （1天）
8. 《如何制定更具激励性的薪酬方案》 （1-2天）
9. 《掌握非薪酬激励系统方法，打造强大团队》 （1-2天）
10. 《如何做好人力资源规划》 （0.5-1天）
11. 《企业人力资源成本分析与管理》 （0.5-1天）
12. 《建立基于素质模型的培训体系》 （1-2天）
13. 《员工发展与职业生涯规划》 （0.5-1天）
14. 《如何留住核心人才》 （0.5-1天）
15. 《企业转型升级中的战略人力资源管理》 （0.5-1天）

    行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士

    曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——深圳中国国际旅行社总经理 吴总

    连续三天下来，除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士

同公司3人以上9折优惠，5人以上8折扣优惠（并获赠曹子祥老师3P®课件包一套）。

绩效和薪酬课程同时报名享受9折优惠。

建议：老总+副总+HR总监+各部门经理组团参加；
培训人数：小班教学，限额50人 。