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第一个环节：通过科学诊断，系统分析学员沟通能力的缺陷。
借助国内外优秀专家自主开发的权威诊断与评价系统，对学员的心理特质、领导能力、激励能力、授权能力等进行科学测评，并由辅导专家进行系统分析，让学员明晰自己在领导艺术方面的差距，并准确发现问题和找到需要进一步强化的重点，从而使学员在集中辅导及日常工作中有针对性的培养所欠缺的能力。
第二个环节：由人力资源专家进行为期两天的集中辅导。
通过系统的科学诊断，在掌握学员沟通能力状况的基础上，辅导专家会有针对性的设计出集中辅导内容，对全体学员进行为期两天的辅导，集中解决学员中存在的问题。
主题：合理授权部署指导有效激励
课前：管理教练收集学员在团队管理、个人影响力、队伍建设、人才培养、授权、激励等方面的疑难问题，并汇集成管理案例，在集中培训时由辅导专家加以重点解决。
课中：辅导专家对该模块内容进行系统讲解，学员全程参与讨论，并与专家一起进行案例分析。辅导专家会针对管理教练课前整理并提交的领导力方面的问题，结合课程内容，为学员进行系统解答。
课后：学员针对辅导专家集中培训及案例分析的内容，拟定有针对性的领导力方面的行为改善计划，并由中人网管理教练进行评点与分析。
第三个环节：由中人网管理教练进行行为改善追踪。
管理教练结合辅导专家集中培训内容和提供的相应模板，每周对每名学员进行一次跟踪辅导，协助学员进行行为改善的自我评估，总结阶段性学习成果。学员在为期一个月的学习过程中，可随时通过培训机构开辟的学习平台，与管理教练探讨相关问题。管理教练还将收集学员在实施行为改善计划中存在的问题，提请专家解答并向学员进行反馈。
第四个环节：持续的后续增值服务。
由培训机构提供相关工具与模板，包括授权、激励、团队建设、人才培养等方面的测试和评价问卷、行为改善评估模板等。学员在为期一个月的学习过程结束后，还可以登陆中人网的季度专家在线提出问题，由中人网的专家集中加以解答。 |
课程对象： 