奚恺元教授的课程非常好，可惜时间太短。
曾鸣教授的课让我们今天思考问题上了一个高度，同时也让我今后更多地思考网院如何发展。
――北京外国语大学网络教育学院副院长 王秀明
课程系统性强，收获很大。对专业化还是多元化地选择，战略地认识概念清楚了很多。
看前不看后，大舍才大得分析地很好！
――深圳市豪恩电声科技有限公司总经理 李军
一边听课，一边也在思考老师所言之管理、战略之普遍性原则与自己在企业运作中之所思所为比较，感慨很多。也许，是到了该理清思路地时候了。
――深圳瑞福达液晶显示技术有限公司董事 林云中
今天整个课程的安排很紧密，上午奚恺元先生的战略决策课程与下午曾鸣先生的战略管理课程也有机结合在一起，受益匪浅，谢谢！
――百江投资有限公司投资发展总监 杜业
感受到讲授的工作思路、方法，是很好的启发，工作之余需要这样的思考，很好。
――广东省电信实业集团深圳市有限公司 许斌
对于战略的重要性有了比较深刻的认识，特别是从案例中得到比较直接的感触，总体来讲，深入浅出是一个显著的特点。
上午对决策的误区的了解也有一定的收获，主要从生活中的一些体会得到启示。
――普天信息技术研究院人力资源部经理 蒲培
耳目一新，对今后的工作肯定有利。
――北京千龙新闻网络传播有限责任公司总裁 周科进
案例分析生动、深刻，通过分析使自己对战略的概念更清晰的认识，相信对于自己今后的战略思考会有很大的帮助。
――百江投资有限公司战略规划总监 赵旭
通过一天的学习，对战略思考有了一些新的认识，并通过案例的实践，对战略整体思路有了一些新的启发，以及奚恺元老师的拓展性思路对今后的工作将大有益处。
――新时代国际运输服务公司
在观念上有很多启发，特别是曾鸣教授的讲解；老师的整体素质非常高，很受启发。
――深圳市豪恩电声科技有限公司人力资源总监 谢斌
战略课程精彩，偏长于文采。
――新希望集团总裁助理 孙鼎
实战操作性非常强，很有帮助，我们中间肯定会有优秀的CEO出来。
――东莞华明灯具有限公司人力资源副总 唐少翔
感谢！触动！行动！
――兰泰伟奇网络科技有限公司总经理 朱君
以实战案例（真实案例）讲授是MBA发展的方向，希望以后越办越好。
――深圳市豪恩电声科技有限公司人力资源总监 谢斌
实践结合理论，阐述了如何建设清晰的企业发展战略和具有凝聚力的企业文化，使人耳目一新，有了更深刻的理解。
――北京三石阳安全技术有限公司总经理 郑永艳
讲课实战经验强，效果非常好。
――百江投资有限公司战略规划总监 赵旭

◆　 明晰战略的核心意义，获知权威的战略管理经验。CEO与CHO将从这次课程中，进一步明晰科学战略对企业的重要意义，系统学习IBM、惠普等世界500强企业先进的战略管理经验，全面掌握根据内外因素制定科学的战略规划的方法与技能。

◆　 了解企业文化的内涵，全面吸收先进的文化精髓。CEO与CHO将更加深入与透彻的了解“文化制胜”的内涵，洞悉IBM、惠普等优秀企业文化建设的成功经验，并掌握如何根据国内企业实际，将跨国企业的优秀文化进行本土化移植与吸收。

◆　 宏观思考战略与文化命题，建设适配的企业文化。摒弃传统的战略与文化管理方式，从宏观的角度全面思考企业战略与文化适配度的问题，建设与战略规划相协调与促进的企业文化，从而为战略的实现与企业的健康发展提供强大的文化保障。

◆　 全面掌握权威的决策方法，确保战略决策的科学。通过四天的系统学习，CEO与CHO能够全面掌握战略拟定与科学决策的相关知识，根据宏观环境、企业状况、经济走势等因素科学地设计发展规划与做出决策，切实避免决策与战略规划中可能出现的重大失误。

企业战略与文化高级研修班（北京）议程
时间：2005年6月16日－19日

第一天 ： CEO经营之道

◆　9：00-12：00 　　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
◆　14：00－17：30 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　　研讨主题：今天蛋糕分配的是否公平，关系到明天的蛋糕能否做大。
　　　　　　　　　　　课前阅读案例《如何解决工人集体怠工的问题？》
◆　18：30－21：30 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　　研讨主题：人心不是靠权力积聚的。
　　　　　　　　　　　课前阅读案例《一个空降CEO的故事》
主讲嘉宾：北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任、博导 梁钧平教授

第二天 ：企业战略

◆　9：00-12：30 　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　9:00-11:00 　　　什么才是战略思考 ——案例：超越广告公司 （VCD）
◆　11:10-12:30　　　战略的基本内容 ——案例：美国西南航空公司
◆　13：30-17：30　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　13:30-17:30　　　怎样才是好战略？ ——案例：TCL
◆　19：00-21：30　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　19:00-21:30　　　略胜一筹：中国企业发展战略
　　　　　　　　　　　课后阅读材料: 曾鸣：《略胜一筹：中国企业持续增长的出路》
主讲嘉宾：长江商学院EMBA特聘教授 曾鸣博士

第三天 ：战略人力资源管理

◆　9：00-12：00　 　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和　　　　　　　　　　　　　　　战略目标的实现；
◆　13：30-17：00 　 兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和　　　　　　　　　　 　　　　 战略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

第四天 ：企业文化建设

◆　9：00-12：00 　 基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略　　　　　　　　　　 　　　　目标的实现；
◆　13：30-17：00 　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略 　　　　　　　　　　 　　　　目标的实现；
◆　19：00-21：30 　携手共进——学员聚会和经验分享
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监，张国维先生

企业战略与文化高级研修班（深圳）议程
时间：2005年6月30日－7月3日

第二天 ：CEO经营之道

◆　9：00-12：00 　　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
◆　14：00－17：30 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　　研讨主题：今天蛋糕分配的是否公平，关系到明天的蛋糕能否做大。
　　　　　　　　　　　课前阅读案例《如何解决工人集体怠工的问题？》
◆　18：30－21：30 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　　研讨主题：人心不是靠权力积聚的。
　　　　　　　　　　　课前阅读案例《一个空降CEO的故事》
主讲嘉宾：北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任、博导 梁钧平教授

第三天 ：战略人力资源管理

◆　9：00-12：00 　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和　　　　　　　　　　　　　　战略目标的实现；
◆　13：30-17：00　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和　　　　　　　　　　　　　　战略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

第四天 ：企业文化建设

◆　9：00-12：00　　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略　　　　　　　　　　 　　　　目标的实现；
◆　13：30-17：00 　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略 　　　　　　　　　　 　　　目标的实现；
◆　19：00-21：30 　携手共进——学员聚会和经验分享
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监，张国维先生

企业战略与文化高级研修班（广州）议程
时间：2005年7月7日―10日

第一天 ：决策方法

◆　 9：00-12：30　　别做正常的傻瓜---避免决策失误，决策方法论
主讲嘉宾：芝加哥大学终身教授、中欧工商管理学院EMBA特聘教授 奚凯元先生　　　

        CEO经营之道

◆　14：00－17：30　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　 研讨主题：今天蛋糕分配的是否公平，关系到明天的蛋糕能否做大。
　　　　　　　　　　 课前阅读案例《如何解决工人集体怠工的问题？》
◆　18：30－21：30　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　 研讨主题：人心不是靠权力积聚的。
　　　　　　　　　　 课前阅读案例《一个空降CEO的故事》
主讲嘉宾：北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任、博导 梁钧平教授

第二天 ：企业战略

◆　9：00-12：30　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　9:00-11:00　　　什么才是战略思考 ——案例：超越广告公司 （VCD）
◆　11:10-12:30　　 战略的基本内容 ——案例：美国西南航空公司
◆　13：30-17：30　 谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　13:30-17:30 　　怎样才是好战略？ ——案例：TCL
◆　19：00-21：30 　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　19:00-21:30 　　略胜一筹：中国企业发展战略
　　　　　　　　　　 课后阅读材料: 曾鸣：《略胜一筹：中国企业持续增长的出路》
主讲嘉宾：长江商学院EMBA特聘教授 曾鸣先生

第三天 ：战略人力资源管理

◆　9：00-12：00　　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和　　　　　　　　　　 　　　　战略目标的实现；
◆　13：30-17：00　 兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和　　　　　　　　　　　　　　 战略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

第四天 ：企业文化建设

◆　9：00-12：00 　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略
　　　　　　　　　　目标的实现；
◆　13：30-17：00　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略　　　　　　　　　　　　　　目标的实现；
◆　19：00-21：30　携手共进——学员聚会和经验分享
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

企业战略与文化高级研修班（上海）议程
时间：2005年7月14日―17日

第一天 ：CEO经营之道


◆　9：00－12：30 　 从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　研讨主题：今天蛋糕分配的是否公平，关系到明天的蛋糕能否做大。
　　　　　　　　　　　课前阅读案例《如何解决工人集体怠工的问题？》
◆　13：30－17：30 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　 　　　 　研讨主题：人心不是靠权力积聚的。
　　　　　　　　 　 　课前阅读案例《一个空降CEO的故事》
主讲嘉宾：北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任、博导 梁钧平教授

第二天 ：企业战略

◆　9：00-12：30 　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　9:00-11:00 　　　什么才是战略思考 ——案例：超越广告公司 （VCD）
◆　11:10-12:30 　　 战略的基本内容 ——案例：美国西南航空公司
◆　13：30-17：30 　 谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　13:30-14:30 　　 怎样才是好战略？ ——案例：TCL
◆　14:40-17:30 　　 略胜一筹：中国企业发展战略
　　　　　　　　　　　课后阅读材料: 曾鸣：《略胜一筹：中国企业持续增长的出路》
主讲嘉宾：长江商学院EMBA特聘教授 曾鸣先生

第三天 ：战略人力资源管理

◆　9：00-12：00 　　 兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和
　　　　　　　　　　　 战略目标的实现；
◆　13：30-17：00　 　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和
　　　　　　　　　　　 战略目标的实现；
◆　19：00-21：30 　　携手共进——学员聚会和经验分享
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

第四天 ：企业文化建设

◆　9：00-12：00 　　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和
　　　　　　　　　　　战略目标的实现；
◆　13：30-17：00 　 基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和
　　　　　　　　　　　战略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监，张国维先生