课程简介
实现下一个月、下一季度的目标并不是最终目的，我们存在，就是要保持发展，能够不断地实现未来的目标。
革命性的战略发展工具诞生了，BSC－平衡计分卡已经受到全球经理人的关注。据报道，有60%的全球1000强在不同程度地导入BSC。这个工具在中国也正在悄然兴起，谁掌握了这个工具，谁就拥有了不断战胜自己的金钥匙，就拥有了永远立于不败之地的锐利武器。
本课程是绩效提升专家在中国多年实践BSC的基础上，总结升华出的一套符合本土企业实际情况的BSC原理、案例、实操步骤、注意问题、推广应用的经典之作。
学员收益
l 学习BSC的对企业的意义与作用，建立正确的理念；
l 学习BSC的方法与过程，在管理实践中灵活运用；
l 两天时间内同行之间的深入交流和探讨
课程大纲：
引子：KPI与BSC的区别与联系
1、KPI的特点
2、KPI建立的过程
3、BSC的难点
一. 价值是怎么创造出来的？
l、例：创造辉煌的成就
2、为什么我们总是发展不起来？
3、是为眼前目标还是贡献长远价值？
4、价值创造的真谛
5、企业/公共组织创造价值的模型
二. BSC＝绩效发展循环系
1、BSC模型传达了什么？
2、企业财务成果的来源
3、绩效发展柱体
4、平衡计分卡的横切面
5、少女康复的秘密
练习：设计企业BSC的板块
三、BSC在国内外的发展
1、最早的BSC
2、BSC的发展历程
3、BSC在中国的发展
4、BSC的影响范围
5、BSC软件？
四、BSC体现战略发展
1、成功的道路应该怎样走？
2、什么是战略？
3、BSC与KPI在实现战略上的差异
4、实现战略发展的方法
5、行动、指标与绩效板块
6、BSC对时间的支持：反映过去、现在和未来
练习：设置你的超前指标与延后指标
五、战略地图
1、战略与BSC表述方式的差异
2、战略与BSC的范围
3、战略地图的制作步骤
4、卡普兰战略地图的内容
5、战略与BSC在经营行为上差异
6、战略与BSC在经营过程中表现的差异
7、战略地图案例：明确你的核心行动
六、BSC与其它管理理念
1、BSC与价值创造
2、BSC与EVA
3、BSC与绩效棱柱
4、BSC与无形资产
5、BSC与战略就绪度
七、BSC中外案例分析
八、BSC落实系统
1、BSC与组织层级
2、BSC与KPI结合
3、BSC与主基二元法PFBSC
4、BSC的管理周期
5、BSC的信息收集
6、BSC与浮动薪酬
九、企业导入BSC应注意的问题
十、用BSC掌控个人的职涯发展
课程导师（姜定维/蔡巍先生）
姜/蔡先生是国内知名的绩效管理专家。姜/蔡先生和他们的团队一直专注于绩效管理的研究和实践，曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的上百家企业提供过绩效管理的咨询服务。2002年12月他们合著出版了《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》，一再重印，多次列入畅销书排行榜，对提高中国企业管理水平做出了极大的贡献，他们后续出版的《拿多少，业绩说了算》，《KPI，“关键绩效”指引成功》，等专著，受到了管理界和企业家的推崇。2004年10月，姜定维、蔡巍出版了国内第一本系统和深入阐述BSC的专著《BSC，“平衡记分”，保证发展》，再一次畅销并被重印。
姜/蔡先生同时也是《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者，他们2002年原创的《猎狗与兔子》的故事，被广为传播。
姜/蔡先生曾深入辅导和培训过的客户包括：创维集团、彩虹科技、好利来集团、新农化工、海正药业、鹏开电信、万家乐燃气、大富豪家私、北京网通、格力集团、三一重工、华宁制衣、兰江机构、广西水电工程局等数十家企业集团。并在北京、上海、深圳、广州、厦门、湖北、新疆等地开展过BSC、KPI的公开培训课程，学员达上千人。
注：在当当网可以查询到关于姜/蔡先生著作的介绍
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课程对象：