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　　深圳市行天企业管理策划有限公司竭诚为您提供专业的人力资源管理方面的内训，我们拥有资深的管理咨询师团队和优秀的培训师团队，能系统、有效的根据客户的具体需求、规模、行业特点等为您度身定造最有效率的培训课程。
　　这里公布的课程介绍仅供参考，最终实施的培训内容，将以行天根据客户具体情况和具体需要设计后的大纲为准。

课程名称

建议课时

组织分析、流程优化、岗位分析及岗位说明书制作

2-3天

什么情况下企业应该组织本培训?

战略性绩效管理及平衡计分卡

2-3天

什么情况下企业应该组织本培训?

激励性薪酬方案设计

2-3天

什么情况下企业应该组织本培训?

全面提升企业执行力
----执行力就是竞争力

3天

什么情况下企业应该组织本培训?

激励的艺术
----激励您的下属，引爆企业核能

1-2天

什么情况下企业应该组织本培训?

课程说明

组织分析、流程优化、岗位分析及岗位说明书制作

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【什么情况下企业应该组织本培训?】
◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么会有工作没人去做，贻误战机？
◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法？能否科学、独立完成本部门的工作分析？

【培训收益】
◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；
◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。

【培训方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

战略性绩效管理及平衡计分卡

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【什么情况下企业应该组织本培训?】
◆ 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？
◆ 为什么绩效管理得不到高层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
◆ 为什么很多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上？

【培训收益】
◆ 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
◆ 通过平衡计分卡及KPI方法的练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

【培训方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

激励性薪酬方案设计

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【什么情况下企业应该组织本培训?】
◆ 工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
◆ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
◆ 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
◆ 作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

【培训收益】
◆ 本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
◆ 能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

【培训方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

内训流程

流程解析

1、洽谈、评估、分析企业培训需求，同时展示培训实力，双方达成合作意向

2、即培训师对企业进行培训前诊断，需分别对人力资源经理、总经理或其代言人、本次培训的关键部门负责人访谈。
根据本次培训目的，结合培训前诊断结果，与企业培训负责人共同确定培训内容，制定培训课程大纲。

3、行天准备授课讲义、案例（根据对企业诊断所提炼的典型问题来改编）
培训企业：作为培训前的工作安排，通知参加培训的学员；准备培训场所、投影仪、音响、话筒、白板、白板笔等。

4、采取授课讲解 + 全景案例展示分析 + 小组讨论 + 工具与表单现场使用 +实战模拟 + 实操点评等形式。

5、培训后一个月内效果跟踪，并对培训成果转换进行辅导。

我们的承诺：

1、能系统、有效的根据贵司的规模、行业特点、及具体需求等为您度身定做培训课程。
2、我们的培训是顾问式的，为您解决实际问题的。

培训特色

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