第九大困扰，缺少绩效分析；

企业做绩效考评，首先应该明确，考评的目的是什么。

　　实际上，考评的根本目的是为了改善，改善员工的能力、员工的工作态度，从而改善整个团队的绩效。而团队的改善，整个组织的改善，绩效分析不做是不行的。

　　 另外，我们一起来回顾一下绩效管理的四大循环是什么？

　　 第一个是绩效计划，就是订每个岗位的指标；
　　 第二个是绩效实施，
　　第三个是绩效考核，该干的活干得如何。
　　第四个是绩效分析，考核下来一定要分析，通过面谈等方式得出，员工能出色完成任务，是什么原因？员工的工作失误，活干得差，是什么原因？要把原因找到，分析出结果后，做得好的加以继承和推广，做得差的及时改善。整个分析结果最后要作为公司的基础数据加以存档。然后改善，这样才能达到绩效管理的目的。

　　 那么，应该由谁去分析，由谁来做绩效改善？
　　主要是各个部门的领导、老总，他们才是真正的主体；不要说交给人力资源部去分析，人力资源部主要提供宏观的分析报告。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(作者：曹子祥）
困扰一:绩效考评不考评绩效
困扰二:总经理不参与绩效考核
困扰三:各级经理的抗拒
困扰四:人力资源部越俎代疱
困扰五:指标过多
困扰六:绩效管理的考评标准难制定
困扰七:考评者的主观影响
困扰八:考评结果运用不良
困扰九:缺少绩效分析
困扰十:迷信

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