| 人力资源管理3P核心课程火热报名中
作为公司董事，你的各种职责中最基本的一项就是正确地提问。
提问的目的不在于表明你已经知道了多少，而在于了解你还不知道的东西。
6.我们如何增长？
所有的上市公司都要增长。这种压力无所不在，即使是最好的经理人也容易深陷其中不能自拔，冒险夸下海口，没法实现诺言时就大力削减成本。董事的工作就是保证首席执行官制定切实可行的增长方案，而不是表达一些美好的愿望。
公司只能通过两种方式实现增长：自身业务的扩大或者通过收购，这意味着董事必须弄清管理层是基于何种假设来制定增长方案，并从常识的角度来检查这个增长方案是否可行。
7.我们是否量力而行地过日子？
这个问题与第六个问题是一脉相承的。董事会不仅要关注现阶段的季度收益，还要关注公司的长期债务。要了解真实的情况从来就不容易。损益表的债务一栏当然会列出大部分的债务。但股票期权通常不列入债务这一栏，尽管期权可能会在未来成为公司的债务。
如果让你的债务、期权或者养老金负担过于沉重，你就会遇到通用汽车公司面临的那种大问题。目前这家汽车制造商发行了许多债券，以便筹集资金支付养老金——这就相当于拆东墙补西墙。
最好还是未雨绸缪，及早提问：今天我们花的是不是明天用于还帐的钱？
8.首席执行官的薪水是多少？
实际上，许多董事根本不知道首席执行官究竟能得到多少报酬。事实上，董事们不需要做加减乘除，只需要问人力资源部经理一些基本的“如果……就……”的问题就可以了。比如，如果股价上涨至150美元，首席执行官可能赚多少钱？如果首席执行官提早退休，他/她可以拿走的现金和奖金总价值是多少？如果首席财务官因为盗用公司财产而被解雇，董事会是否还要支付他/她2,000万美元的解雇金？最后一种数字是会见报并登在要闻上的，你在判断首席执行官的报酬是否公平时脑子里装着它就行了。
9.坏消息通过什么渠道传递给高层管理人？
大部分公司的坏消息只往下传，不往上传。这样非常危险，因为高层管理人对公司内部隐藏的问题毫不知情。。员工歧视、错误的帐目以及士气低沉，这些应当是管理层要了解的东西！
因此，公司需要建立一种能够抵消重力、把坏消息推到上层的机制——简单的一条热线也好，员工调查也好，或者聘用第三方提供报告服务——以保证雇员可以匿名提意见而不用担心会受到报复。医疗设备制造商Medtronic公司一直以来被视为公司治理的一个典范，它开通了一条保护举报者隐私的800免费24小时热线电话，员工（或者任何人）可以拨打这个电话反映情况。
10.对于前9个问题的回答，我理解了吗？
如果不懂，从头再看一遍。良好的公司治理应该是一个连续的过程，而不是在董事会上例行公事般地一年问上几次。
更关键的是：问这些问题是不断质询公司管理层并与他们不断互动的过程。
如果这种卷入让你觉得有些做作，或者管理层用一些陈词滥调打发你的问题，或者管理层用一些漂漂亮亮的图表避重就轻地回答你尖锐的问题，不要缩在你的椅子里无动于衷，要继续追问他们。你的提问说明了你，公司的一名董事，认为什么是重点。向公司的管理高层提问，是保证他们集中精力正确做事的一个好办法——哪怕目前他们还没有正确的答案。
回到上一页》》
上期倡导：原来很简单
培训快讯：第23期Sintere人力资源管理3P核心课程11月3日深圳开课！主讲：曹子祥···
|
