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(作者曹子祥，行天人力资源管理，欢迎来邮探讨：dr.cao@sintere.com.cn)
如何实施员工持股是很多高新技术企业正在考虑和困扰的问题。这里，就我们给企业做方案和顾问的一些体会同读者们分享；首先，我们要澄清一些问题：
1、持股范围：全员持股还是骨干持股？
全员持股有全员持股的好处，在高技术企业中，例如以软件开发为核心的企业中，年轻人往往承担着具体的编程工作，而这些具体的编程工作往往对公司的业务有着决定性的影响。他们的工作能力、工作态度往往是企业主们最为关心的。他们在主宰着企业的命运，但是，他们并没有担任什么管理岗位，也不是什么“骨干/核心”或者“管理层”，但是，恰恰是这些“肉”决定了公司的命运。因为，在中国，软件开发的管理根本没有规范化。大多数公司的软件设计，软件编码等的文档根本没有什么价值，所以，导致公司对编程人员的严重依赖。处于这种阶段，“编程才是硬道理”。
所以，如果企业实施全员持股，对这些战斗在一线员工来说，毫无疑问是一个极大的激励。受到这样的激励，他们就会更有干劲，事业更有前景，这样的企业当然更有竞争力。
而全员持股同样适用于国有企业转制。原因如下：
（1）干部的任免；在国有企业里，干部的任免机制，并没有真正保证德才兼备的干部被任用。事实证明，大量的干部并不是德才兼备的。有些通过钻营取巧、溜须拍马等一些灰色渠道升到了现在这个位置。所以，如果只给这些干部持股的话，就很可能达不到激励员工的目的。毕竟企业激励的人应该是能干的人，有才华的人，有干劲的人。所以，我们应该实施相应的持股才比较合适，以避免制度本身缺陷而造成的不公平问题。
（2）绩效获得的政策因素；在国有企业里，采用的持股范围各有千秋，有的是核心岗位持股，有的是干部持股，有的是中高层以上的员工持股，让这些人持股的原因是因为他们有很好的绩效，或者让企业取得了很好的效益等等。而事实上，国有企业的绩效很多是政策绩效，比如国家对政策、资源的一些限制优势，或者是一些由于资源垄断所带来的绩效，而这些不是说国有企业经理们可以决定得了的。
（3）文化；实际上，在国有企业里面，大家对于企业具有一种与生俱来的主人翁意识。会觉得自己是国家的主人、企业的主人。所以，国有企业全员持股，这个文化氛围本身就比较支持，同时也更容易被员工所理解。
（4）所有权；全员持股跟现有的产权关系应该更加吻合和容易理解，这也是最重要的一点。国有企业，所谓国有，就是全民所有。对于“全民所有”，如果谈别人所有都是虚的，而对于那些正在国有企业干活的这些人，谈他们所有就很具体了，这也都很好操作。
基于这么四个原因，国有企业是比较适合全员持股的。但在实操上，国有企业改制的时候往往变成了经理人持股、核心干部持股，最后变成了领导班子持股。对于这种现象，我们认为是不好的。因为在某种意义上，这种持股方式不仅仅伤害了普通职工的感情，也剥夺了他们成为企业主人的权利，甚至个别的企业通过这种改制的方式掠夺了大量的国家和集体的财产。
所以我们主张，国有企业在改制的情况下，应该优先采用全员持股。
全员持股方案适用于企业的资金规模很大，即使全员持股，任何一个员工的持股额度也较大；或者企业的发展很快，员工的持股很快就有很高的回报，否则就会显现出来这种员工持股方案的弊端：员工的持股比例都很低，持股员工会觉得一点点股份毛毛雨，没什么感觉，也就达不到激励员工的目的了。所以，很多企业采用骨干或者核心员工持股方案。
核心员工持股的方案，适合于较多的高薪技术企业，所谓的“铁打的营盘，流水的兵”，只要骨干员工稳定，工作有干劲，企业就能在竞争中胜出。但是，对于软件为核心的企业来说，就要考虑清楚。
（1）提高软件管理水平，让具体的编程工作，成为一项对编程者依赖性很弱的工作，就是说，只要前期的设计工作做得规范，编程管理到位，具体的编程不管谁做都没问题，以后的升级换代、二次开发或者改变运行环境的工作不再依赖于编程者。这样一来，公司就不再依赖大量的编程人员，而是依赖少数的有创造性工作的系统分析、系统设计人员。股份就可以只给他们，他们就更有满意度，公司的代价也就没有那么高。
（2）持股的核心员工不应该是铁饭碗，他的股份应该同他的绩效挂钩，也要同他的职务的变化挂钩。也就是说要建立一套配套的绩效考核体系，干部任职体系，这样，才能保证对他们的激励效果。
注意：所谓全员持股，并不是说所有企业的员工全部持股，可以设定一些条件：比如说，工作满一年以上；不包括人力资源外包人员等等。（未完待续）
作者：曹子祥
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【曹子祥简介】
● 管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；
“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；北京时代光华特聘讲师；清华大学特聘教授和EMBA教材撰写人；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电视、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过。
● 曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。16年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
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