某公司于2004年4月份在某省会城市建立了办事处，进行公司代理品种的市场销售，但至2004年12月份，本办事处所经营的品种不但未给公司带来效益，反而使公司损失130多万元，鉴于此种情况，公司派人出面与办事处几位主要负责人（包括经理、驻外总监助理、财务主管、销售主管）共同探讨了产品的未来销售状况，一致认为该品种不可继续销售。
     因此，公司决定，撤销该办事处，辞退办事处人员（均在合同期内）。但是被辞退员工提出辞退补偿金。公司总裁认为产品销售不利存在办事处人员未能尽心尽力之因素，因此坚决不愿意进行补偿。

问： 1、如果您是该公司的人力资源经理？您从始至终应该如何处理？
     2、如果在设立该办事处前，您是该公司的人力资源经理，您如何设计对办事处员工的薪酬管理方法？