·Hua·Lai
执行董事会决定，无论是将小平留下还是辞退，因为董事会之前已经了解基本情况，相信他们是在考虑了各种影响后才下此决定的。但除了执行决定外，还必须把后续工作做到位：如果决定将小平留下来，就要与李洁和小平沟通好，针对小平的主要问题对症下药，希望通过协调、培训等工作改善小平的表现。如果收效甚微，则尝试协商调岗，还是不行才向总经理反映；如果决定将小平辞退，就需要跟小平做好思想工作，跟他分析公司下此决定的原因，并提出善意的意见，表示虽然公司不能继续任用他，还是希望他在以后能有更好的发展。此外，还要做好王海工作：首先，让他清楚明白工作需要和私人感情区别开来，使其端正工作态度。其次，表示希望他站在朋友立场帮助做好小平的工作，使他能改正不足，得到进步（无论留下来还是辞退）。
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· 常俊林
建议：1.对小平进行岗位培训;2.考虑调整工作岗位;3确实难以胜任则辞退.
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·liuhuagang
建议：涉及公司80%以上的业务重要，可以安排小平其他工作。 公司不履行合同,王丹可以提出辞职，可以不给公司任何的赔偿。
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·Wendy
建议：小平真的没这个能力胜任，那只有调到可胜任部门，再不就是辞退了！
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·章英
建议：尊重公司董事会的决定。既然何主任能影响公司80%以上的业务，那即使是养着小平也应该保留这份业务。可以试着培训提高，如果不是培训所能解决的，那就把小平从关键岗位调离，但薪水不变，或者给个官位不干活也不要影响别人干活就可以了。
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· gangang
服从是必然的。王海的任职资格需要重新考虑
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· xiaowuyanzi
执行董事会决定，调换小平的工作，王海也不适合做人事工作
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· 细菜
同意HR主管的意见
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· 小兵
应先执行董事会的决定，并将其调往其他部门工作！对于王海则会向他阐明工作性质的特殊性让他明白在工作中不能以加以个人观点！～
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· 与狼共舞
如果是在中国公司,毫无疑问,执行董事会决议.
但在BBC,刘洪先生应通过总经理向董事会提出异议.
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· 水土不服
执行董事会的决议，将小平留下来，并向李洁详细沟通此事，说明原因。同时，将小平掉离原工作岗位。
如果董事会决定辞退小平，找总经理沟通此事，进行确认；如确实无法改变决议，执行决议。但通过王海劝说卖克主动提出离职，并给予其合适的补偿。
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· 月满西楼
既然是董事会的决定，并且是在一动而发全身的情况下，留下小平是很顺理成章的事情。但是在此基础上，人力资源部就要考虑王海的问题，在某种程度上来讲，人力资源部是一个人事信息来源部门，有很多问题是与他人切身相关的，既然王海做不到保密及公司秘密为重这一点，可以考虑他是否适合在这个公司做，然后在以后的工作中采取加压力的办法，让他明白有些话和有些事情是不能以个人意思为转移的。
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· cavell
这毕竟对于公司的业务有很大关系,可以考虑留下小平,但有必要对她进行培训或调换相应工作岗位.
如果公司董事会讨论后决定将麦确立辞退,应例出其合理辞退原因,以示公正.
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· lili
综合评定小平的能力及特长，在公司内进行内部调动，即不影响业务关系也可以充分利用人力资源
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· la_la
我会尊重公司董事会的决定，把小平留下，但视其工作的能力和优势调至更加适合的部门。至于王海，先调离人力资源部，根据其工作表现和综合素质，再决定去留！
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· 添宝30
如果我是刘洪,我会听从公司意见,日后建议将小平调到处理与政府事务关系的岗位.同时,对于王海,我会综合其平时的工作业绩,再综合考察一段时间,视其工作实际业绩处理.若不再合适在人事部门工作,我会再给其一个机会,将其调至小平所在部门,处理与政府事务关系的岗位工作.
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· lxwjh
首先处理王海,把他调离人力资源部人事助理岗位,观其后效;再做好小平的工作,指出他工作中的不足,帮助他改进不足.
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· 欧刚 于
我认为如果我是刘洪,一方面我会当没事发生一样,另一方面同意公司的处意见,同时建议公司小平调负责处理与政府关系的事务.
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· emma 于
如果我是刘洪，我同意公司的决定，但事后会将辞退王海，同时将小平调至其他岗位，负责处理与政府关系的事务。
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· 娟子
如果我是刘洪HR经理,我同意现在的做法,但事后会对王海是否适合人事助理职位提出意见,建议王海调离现在的岗位.
如果公司决议辞退小平,我会执行,同时也辞退王海.
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· 小新
我会同意刘洪HR经理的做法。毕竟事关公司80%的业务。
如果公司董事会仍决定将其辞退，则我将根据相关劳动法规定与其办理辞退手续。
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· 妹妹
将小平留下，找个合适的机会把王海调到其他的岗位，因为他基本不适人力资源工作，而且公私不分．
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· 经理人
同意上述做法，理由1：小平对公司的作用很大。
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· HR主管
如果我是刘洪，1、同意董事会决议留下小平，但是仔细分析小平的优缺点，尽量用他所长，调至合适他的岗位；2、认为王海不适合再做人力资源工作，不动声色，暂时留下他，在一段时间以后以他不胜任其工作调职或者通知其离职。
如果董事会决定辞退小平，1、因为小平和何主任的关系，尽量为小平寻找适合他的工作和公司，为其写推荐信，并提高一定的补偿金让其离职；2、建议公司和何主任做有效沟通，说明小平在别的工作更有发展，尽量减小对公司业务量的影响。
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· cathy wu
1.如果换成是我,肯定尊重董事会的意见留下小平,商场上诸如此类的情况比比皆是,在权利与利益的双重关口下,留下小平是公司的首选.另外,如果小平真的是不适合目前岗位,我们做为人力资源开发与管理,可以根据其自身专长及特点,对其调换岗位(当然要再做岗前培训工作);
2.如果小平真如用人部门所愿,辞退了小平,公司应做该人离职工作,如经济补偿,思想沟通等,并本着人性化管理态度,诚恳告知他,由于其自身的差距,与目前公司的发展及用人标准还有一定差距,希望他.....,我相信,公司只要以理服人,并做好其离职的沟通工作,该员工一定会安静的离开的.
上期案例：-
如何平衡离职销售的抽成奖金？ - 如何管理试用期员工？
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