行天杂志

如何管理试用期员工?

 

    
    张红在一家外资现任人力资源经理,她遇到了如下棘手的问题:

    公司通过猎头公司招聘一名财务经理王丹, 共支付猎头费用3万元人民币,公司和王丹签订了4年的劳动合同,合同规定试用期为6个月,同时约定试用其后可增加2000元的工资。王丹因试用期表现优秀,到公司2个月后公司决定派王丹去国外培训,培训期为2个月,培训费用共计10万元人民币。

    培训结束后,王丹继续为公司工作了3个月,但却没有领到公司在合同中承诺的在试用期之后增加的2000元工资,又加上他刚刚得到国外大学的全额奖学金通知,王丹决定提出辞职申请。

    公司总经理听到此事后非常气愤,决定让王丹赔偿培训费和猎头费用。但王丹决定不给公司任何的赔偿。

    问:如果你是人力资源经理张红,您将如何处理?


    

读者观点:

· 黄望清
严格按事先约定的处理。
--------------------------------------------------------------------------------

· lacky
一、建议公司按合同办事,既然王丹是公司所需人才,为何公司不履行合同。
二、公司派王丹去国外培训时有没有与王丹签培训合同。
三、请老总解释不与王丹增加工资的真正理由是什么?
--------------------------------------------------------------------------------

· lili
极力说服王丹留在公司;
并按照合同约定的内容去做,补发应加的2000元工资.
假如王丹执意要走,那就要让她赔偿公司的相应损失.
--------------------------------------------------------------------------------

· WANGHONG
试用期的员工可以随时辞职。如果没有签培训合同,那只好让她走了
--------------------------------------------------------------------------------

· fenry
按原合同规定,王丹过了试用期后,公司应增加2000元的工资,当加了王丹工资后,王丹仍要离开公司的话,公司可以都劳动争议仲裁庭追讨相应的违约金.
--------------------------------------------------------------------------------

· 亚妮
为什么之前不签定培训合同呢?对一个试用期的员工,公司为什么要给他那么好的培训机会?公司已经在他身上投入了那么多,为什么又不给他加2000元呢?为什么不解释为什么不加工资,尽力留住王丹.要是不行就放他走,但是既然已经搞出矛盾,不防将矛盾激化,令王丹赔偿公司损失.
--------------------------------------------------------------------------------

· 李静
1.必须说服王丹留在公司
2.兑现增加公司的承诺
3.完善试用期的管理制度

上期案例:如何平衡离职销售的抽成奖金?     我要参与讨论

想改善企业绩效吗?马上报名参加本课程学习!

       免费订阅《Sintere HR 时代》杂志,请输入您的Email
版权所有:行天人力资源管理 粤ICP备05089082号
Copyright 2001-2005
Sintere Management Consulting Group
电话:0755-8882-6845 传真:0755-8358-4629