|
人才缺失原因之三：缺少培训机会，缺少自身能力的提升机会。
员工在一个企业能不能长期做下去，不仅仅关心现在能拿到多少钱，而且，还关心自己未来的谋职能力——将来能拿多少钱。如果员工在一个企业工作，既没有培训的机会，又没有锻炼提升的空间，那么这个员工就不会安心工作，因为他的谋职能力没有提升，未来没有保障。
当然，如何培训员工是比较复杂的事情，有很多学问。我们另外有专题讨论。而且对于企业而言，培训同样也是非常有必要的。就好象我们对待电脑一样，你要想其有更快的速度，或是更完善的功能，其相应的配置是需要我们不断地升级和更新换代的。否则，你的员工、你的企业也如某些286的电脑一样，远远地被别人抛在了后面。
很多时候，我们总是让我们的基层员工，年复一年日复一日地只做一件事情，没有给其它锻炼的机会。
肯定会有人问：“为什么八九十年代的时候人打工，不都一样天天做同样的事？为什么到今天这个时候他们就不能安心做？”
的确，不同的时代造就着不同的价值观。早一辈打工的人。大部分都是吃过苦的人，迫于生活的压力出来奔波，觉得能有一份稳定的工作已经很满足了。但现在的年轻一代已经不满足于现状，他们希望工作更富有挑战性、可以创新、能够提升自身素质，并在不断寻求机会，以便可以往更高的层次发展。
基于这样的社会现象，我建议企业可以给基层员工做一定的工作轮换，让他们能有种新鲜感。工作轮换刚开始的时候，由于手生，员工可能会干得比较慢，企业要有思想准备，同时安排好轮换前的培训和准备，不过没关系，1-2天后很快就适应了。
人才缺失原因之四：对上司的强烈不满；
有些企业中有一些老板的亲信，这些人，往往水平不怎么样，但是，由于特殊的原因，得到老板的信任和重用，他们往往自以为了不起，瞎指挥，不尊重下属。让下属很反感，但是，由于老板信任他们，下属们没有办法，只好忍受。而忍受总是有限度的，同时，外面的机会也很多，于是，终于有一天，要么，新的机会吸引了他们，要么，他们无法忍受，离开了企业另谋高就。
人才缺失原因之五、企业同员工之间的沟通不够
我建议我们的老板们要想获得准确信息，不仅仅要看直接下属给我们提交的报告，还要经常跟基层员工聊聊天；并且所有的人力资源干部、其它各管理部门干部都应该去跟基层员工聊聊天、谈谈工作，通过接触获得最直接的信息，让我们了解到基层管理工作是否到位，并且还可以通过这种“深潜”挖掘出一些有潜力的员工，让其得到培养。
同时，企业还可以设立员工建议奖；你会发现，员工提出的建议原来非常多，也非常地有价值；经常跟他们沟通，尤其是雇主与员工的沟通，不仅能够及时了解员工的情况，还可以解决一些令人头痛的问题：比如员工有时会对企业存在对立情绪，甚至有些相当严重；还有一些员工对企业的情况不了解，也看不到企业的前景，因此对企业的发展当然没有信心了。
所以，在“深潜”的时候可以试试与员工讲讲企业的前景，这样对留住人才是非常有好处的。
同员工的沟通时，要充分相信员工的理解力，你如果觉得他听不懂，那是你的问题，你的表达有问题。俗话说得好：“跟人说人话，跟鬼说鬼话。跟高层次的人说高层次的话，眼文化程度比较低的说‘普通话’、通俗的话、容易听懂的话。”
我个人就非常喜欢跟各种不同的人聊天，我记得读本科的时候，有一次在火车上，看到有位农民，一块一块地吃生姜，就像我们平常吃苹果一样，我好奇地问：“这个能吃吗？”他说：“能吃!你来试一试“。我拿起一块生姜“咯吱”一声一口咬下去，顿时，满嘴的姜汁辣得我无法呼吸，眼泪也滚了出来，浑身上下火辣辣地，一下子就出了满身的汗。
有一年春节期间，我开车湖南旅游，深刻体会到湖南冬天的寒冷、潮湿。又让我想起湖南农民的生姜，我感受到，这一口姜下去，那种感觉……真是太美了!如果没有那一次的“吃生姜”这种沟通，仅仅通过读书或者别人描述，我对吃生姜就没有那种深刻理解。同样，我们在企业管理中，如果没有和员工的直接的沟通，我们对员工就不会深刻了解，我们的管理就可能没有效果。
（未完待续）
珠三角企业人才缺失分析以及应对办法：（三）
（二） （一）
相关链接:
曹子祥，管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。“最受欢迎培训师”
专家信箱:dr.cao@sintere.com.cn
经典实战培训课程：
- 人力资源管理3P核心： 组织设计与岗位分析 绩效管理 薪酬管理
- 企业执行力
- 员工激励 |
