做为民营专科医院的HR，我对招人很尴尬，思想总在招与不招之间徘徊，医院业绩好或做营销推广的时候，总经理和营销总监都高呼“人才奇缺”，怕病人来了，没有好的医生能给患者好的治疗，近而影响医院的声誉。医院业绩差的时候，又怕高薪聘请的医生，造成过大的人力成本。所以招与不招人就在业绩好与坏之间徘徊。医院也为此分析过，最主要的原因：实力不够，过大的人力成本医院背不动。

    为改变现状，医院恨恨心引进了主要科室的二位主诊医生，保底工资月薪2万，如果业绩好提成多于2万的，就高取薪。受行业大环境影响和政府干预，市场做的很艰难，手术量很少，外科，一天也就一二台手术，5个医生（含二个大医生），明显的不够工作量，为此，医生们也开始有想法了，有一个医生还是从三甲医院跳槽过来的，准备把家从一个城市搬到医院所在的城市，看着医院的业绩，他心里很矛盾，我也曾和医生们都聊过，他们丢掉了稳定的国企医院，担着一定的风险选择了我们，而我们却给不了医生们一种工作的稳定感，和企业发展的前景。为此，我为挖他们过来，心里一种负疚感。

    请教，如何招人？？

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