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案例分析:伏总该怎么办?

   

 

    伏总发现,最近一段时间,员工辞职的较多;公司的效益持续下降,公司利润明显降低,虽然销售额一直在增加,但是,采购成本、制造费用、管理费用等上升得更快。

    有人反映,有些采购人员牟私利,有些业务员,为牟私利甚至将客户拉出去给别的公司做; 这是以前没有过的情况。 进一步调查发现:

    很多员工对公司的招聘任用机制不满意,个别经理将自己的亲戚朋友安排到公司工作,甚至,有些没能力的还占据重要岗位,员工意见很大。

    制度执行不到位,有人说“某某可以不遵守,我们为什么一定遵守呢?” 遵守制度的人感到不公平。
薪酬没有激励性,干的多,拿的不多。

    60%的员工表示如果有机会可能会选择跳槽。这一结果,让伏总非常震惊,他陷入了深思…

    请问:1、存在什么问题? 2、如何应对?

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