在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。

     老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。

     对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。

     在现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。

     比如，员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对与公司来说也就变成了“说起来重要，办起来次要，忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新事物，新方法，新观念。其实，公司眼前的利益不就是那半缸米吗？

    曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

　这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！

　明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。

　计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么？什么时候做好？谁去做什么事？以及如何做？ 想想看！　

相关问题：
    我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。
    我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。

    回答：
    培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！
你为老板而急真是难为你了！
    要说服老板要培训建议首先考虑如下问题：
    1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？
    2、假如培训后没有取到效果怎么办？
    3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？
    4、培训的实施与评估有谁负责？
    5、培训是否是形式，只是走走过场？
    6、有无比培训建议更好的解决方法？

   企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如
    1、企业要通过培训解决哪些问题？
    2、如何解决？
    3、如何评估培训效果？

    为此你应做好如下工作：
    1、罗列目前存在的问题；
    2、如何通过培训解决；
    3、培训的实施方案；
    4、培训预算；

    给老板建议时：
    1、提供目前的问题及原因；
    2、提出培训的理由与方案；
    3、培训可能达成的效果；
    4、找培训师与企业老板或其他人员沟通；
    5、希望老板支持并听取其意见。