A公司是一家港资企业，管而不死，活而不乱是港人文化的显著特点。该公司强调人人参与，注重沟通协调

    公司的三位股东一位任总经理，另两位分别任工程部，生产部经理。

    但三人因管理观念不同产生了一些工作上的分歧，这种分歧目前已直接渗透至公司日常运作中。

    王勇身为公司人力资源部的负责人及总经办的成员，很是苦恼，很想向公司建议，以逐步消除这种影响。那他应该怎么做呢？