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2004年6月 第27期
     本期格言       经理的最大考验不在于经理的工作成效,而在于经理不在时职工的工作时效。

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消除“七种浪费”,把管理做到位  

 丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,还没有涉及到发生浪费的根源。为了使消除浪费的活动深入有效地开展下去,我们首次提出管理工作中的“七种浪费”的概念,来引导大家共同参与这项工作。


 


唐骏实例介绍微软帮助员工寻找发展机会
在2004人力资本与企业竞争力高峰会上,原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的著名企业家唐骏以亲历亲为的观点和实例谈了自己对企业人力资源管理的独到见解,让人耳目一新。



酒窝大道
虽是同样的情况,然而不同的意念,就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事,如何去想,决定权在你。


怎样让最优秀的员工为你工作?
为什么有些人加入公司时“高高兴兴上班来”,最后却“陆陆续续离职去”?当企业的非正常离职从“个体行为”发展为“一种现象”、“一股潮流”时,管理者应该反省......



变革意识测评

变革意识是经理人获得创造力的前提,唯有不断创新变革,才能一步步的走向成功。本测试题测查了人的变通性,尤其是打破传统而求变化的变革意识。



深圳发生重大交通事故之我见

现在,走在深圳的大马路上,感觉太不安全了,随时都有生命的危险。然而,究竟是什么原因致使重特大交通事故频繁发生呢?您对时下深圳频繁发生重大交通事故又有什么看法呢?

 

 


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