顾问介绍

“海归”指“东家”拆台，“东家”称“海归”实战经验不足，互相索赔150万。

核心提示
开出数十万甚至上百万元年薪招聘在深圳并不鲜见，但这样的结合“婚后”生活如意与否就鲜见报端了。日前，全家乐公司(去年11月，民润公司收购了全家乐90％的股份)和当初以50万元年薪礼聘而来的人才三年“婚期”约定仅过一年即生“情变”，甚至闹到诉至劳动仲裁，双方均指对方违约，要求对方赔偿150万元。

“相亲”
全家乐公司给“海归”张智强的“陪嫁”总值超过150万元；双方约定“婚期”3年，如一方违约则要赔偿给对方150万元

“成亲”
在张智强看来，双方的“蜜月期”是甜蜜的，他自称开展了卓有成效的工作；全家乐则对张智强充满期望，认为张培训功底不错 　

“情变”
张智强称，在民润收购全家乐后，他作为折扣店方面的专家没了发展的舞台；民润称，“情变”根本原因是张在折扣业务方面缺乏实际操作经验

“离婚”
张智强称自己忍无可忍，以民润终止折扣店发展构成违约为由，要求赔偿违约金；民润称张未办理交接即擅自离职，提出反诉，要求张智强赔偿150万元

反思　　

　　就张智强事件，民润方面提出疑问：有留学经历、有外资企业从业经历的人是否就等同于高级人才？有理论经验、培训经验是否就等同于有实际操作经验？并坦陈：招聘张智强前期对人才的辨别做得并不透彻，关于“什么是人才，什么才是适合企业的人才”等问题值得深思。民润表示通过这次教训，今后在招聘人才的前期把关会更慎重，通过初试、复试再最后确定一系列完整的环节。

　　民润公司人力资源部负责人称，张智强事件在公司只属个例，民润一向高度重视人才的引进工作，该公司一直有来自美国、法国、德国及国内优秀零售企业如沃尔码、家乐福、华润、新一佳、百联的高端人才在民润担任要职。

　　对此，张智强称，对人才而言，最重要的不是高薪，他最初看重是在华南开300家店前景，与前总裁事业上有共同追求。现在中途生变，个人发展受到极大影响。如果引进人才不好好使用，对企业本身也是一种浪费，也耽误人才的前程，因而招聘应该慎重，在选择之后应对结果承担责任。

■　说法

　　人力资源管理专家曹子祥博士：

　　“恋爱”充分防“情变”

　　对于目前并不鲜见的动则数十万上百万元年薪的高薪招聘，著名人力资源管理专家曹子祥博士并不太赞成，同时认为即使是采取这种方式，前期“恋爱考验”要充分，才不至于后来发生“情变”。

　　曹子祥认为人才得以发挥，还需要其他必要条件，人才新到一个环境，有个熟悉业务、客户群及文化融合的磨合过程，而且赚钱并不是靠一个人才单枪匹马完成，需要组建团队，并树立权威，同时针对不同的人才有不同的配备，有的人事无巨细亲力而为，但有的人大刀阔斧，就需要为他配备好秘书。同时，高薪配备的人才需要配备很多资源，但对于企业而言风险较大。

　　对于高薪招聘，曹子祥并不太赞成，他认为企业应更多着重于在内部培养人才，“人家碗里的肉不一定香”，其实人才也许在企业自己眼中不是人才，在别的企业看来是“香饽饽”。

　　从人才的角度，曹子祥也认为不应被高薪所迷，还应考虑到企业与自身价值观是否一致，环境是否适合自己，自己能否发挥作用，贡献会有多大等。

原文摘自中人网(本文章系转载，原作者看到后如有异议，请与本网站联系）