业务类别：战略性的人力资源管理
项目名称：绩效考评和薪酬激励方案
项目概况：
针对公司总部对地区缺乏有效的考评和激励体系、总部员工考评体系不能适应公司发展需要，员工职业发展潜力和工作绩效没有得到客观评价、薪酬不适应公司发展需要，人才流失现象严重，员工工作积极性不足。运用平衡记分卡工具，建立公平、有效的绩效考评和薪酬激励方案。
客户关键问题：
1.总部对地区公司缺乏有效的考核和激励体系，地区公司的工作绩效没有得到客观评价，地区公司经营班子的积极性不足，公司战略目标得不到有效贯彻；
2.总部员工考核体系不能适应公司发展需要，员工职业发展潜力和工作绩效没有得到客观评价；
3.总部薪酬激励机制不能适应公司发展的需要，人才流失现象严重，员工工作积极性不足。
解决方案：
1.运用平衡记分卡工具，结合不同地区公司的发展阶段，建立了地区公司综合绩效考核体系，并创造性地建立了一套以地区公司价值贡献为依据的薪酬激励体系，以充分发挥各地区公司经营班子的工作积极性，从而保证了公司发展战略在地区公司的有效贯彻；
2.结合客户“诚信精品”的经营理念，设计了以关键绩效指标为核心，融合“诚信品德”指标的员工考核体系，并通过将该体系OA化，保证方案的有效实施；
3.在经过外部薪酬调查和内部职位价值调查的基础上，帮助客户指定了一套同时实现“内外公平”的薪酬激励方案，并组织编制了薪酬管理制度，保证了方案的有效实施。
项目成果：
根据客户实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，最大程度实现了管理理念、知识和技能向客户转移，同时为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
在近两个月的咨询过程中，凭借对房地产业的深刻理解和对企业特色的充分认识，严格秉承“为客户解决实际问题、为客户创造真正价值”的原则，使得方案的科学性、系统性、针对性和有效性浑然一体，得到了客户的充分认可和肯定，此方案即将在客户内全面实施。主要内容包括两个方面：第一方面：根据客户的发展战略和各地区公司的实际情况，设计了一套科学系统、切实可行的《地区公司的业绩考核和激励机制方案》；第二方面：根据我国房地产行业特征和客户的实际情况，设计了一套科学系统、切实可行的《员工考核和薪酬激励机制方案》。
