某上市公司
业务类别：改制重组和股权激励
项目名称：某上市公司组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询
项目概况：
针对公司效率不断降低、集团股份公司及下属职能部门定位不清楚，对职能部门多头指挥普遍存在；对高层缺乏有效激励手段，无法激发高层员工的积极性。行天设计了新的组织结构和协调控制机制，通过建立系统的考评和权力的合理分配改善控制机制。
客户问题：
（1）该公司企业效率在不断降低；
（2）企业基础管理信息系统十分薄弱，影响了内部沟通，为企业各个管理环节的有效工作造成了严重的障碍；
（3）集团、股份公司及下属职能部门定位不清楚，对职能部门多头指挥普遍存在；
（4）对高层缺乏有效激励，无法激发高层员工的积极性。
解决方案：
（1）通过深入调查和访谈，行天设计了新的组织结构和协调控制机制，其中集团及所属企业重新定位是优化组织结构的基础，在董事会、总经理办公会之外建立基于职能部门的协调体系，通过建立系统的考核体系和权力的合理分配改善控制机制；
（2）重新设计了管理流程，系统划分了职能部门授权问题，强化职能管理，并建立全员考核体系（高管、事业部领导班子、职能部门全体）。
项目成果：
高层股权激励方案别具一格，体现了个人的长远利益和公司的长远利益相联系，根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险。客户按行天的方案精简了组织结构，优化了业务流程，实行了新的激励机制，得到了客户的一致认同和高度评价。
