业务类别：3P——组织结构设计、薪酬体系及考核评价体系
项目名称：某药业集团的组织结构设计、薪酬体系及考核评价体系的建立。
项目概况：
某药业集团公司是在对创建于1926年的药厂实行改制后组建的跨地区、跨行业、跨所有制，集工、科、商、贸为一体，以资产为纽带的大型集团公司，是国家大型骨干制药工业企业。
客户关键问题：
公司管理上的问题，突出地表现在人力资源管理上：
（1）某药业集团公司薪酬体系及考核评价体系不健全
（2）某药业集团公司组织结构设计不合理
（3）关键岗位缺乏考核。
解决方案：
a) 该药业集团公司薪酬体系及考核评价体系
共图专家针对某药业集团现有薪酬体系与考核评价体系未能建立密切关联机制，从而难以起到有效激励作用的现状，从工资改革入手，把评价与考核分开，采取将考核结果与绩效工资挂钩的方式，设计了一份深具激励力度的薪酬体系与考核评价体系。
方案文本：
（1）该药业集团薪酬体系及考核评价体系的基本思路
（2）薪酬体系改革建议案
（3）级档评定
（4）季度和年度考核
（5）考核评价组织
（6）各类人员考核模拟
（7）特殊人员和特殊情况的激励和考核评价值规律
b) 该药业集团公司组织结构设计
（1）原有组织结构的缺陷分析
（2）该药业集团管理模式选择和管理灵魂
（3）该集团组织结构设计
（4）该药业集团公司决策机构、决策支持系统、职能部门功能及岗位设计
（5）母公司部门使命及岗位职责设计
（6）该药业集团体系设计及母子公司管理关系界定
（7）实施条件及相关问题
c) 关键岗位描述
项目成果：
中高层管理人员树立了现代人力资源管理观念，公司最终实现了责权清晰、人人有事做、事事有人做、考核公正、薪酬具有公平性和竞争性，真正能够有效激励，提升绩效水平的人力资源管理体系。
