业务类别：战略性人力资源管理
项目名称：某通讯设备有限公司的人力资源管理全面解决方案
项目概况：
某通讯设备有限公司成立于1995年，是我国通信接配线领域的龙头企业。其在快速发展中忽略了管理机制和制度的建设，尤其是关系到人的评价机制未形成，员工凝聚力低，内部矛盾激化，业务发展受阻。
客户关键问题：
（1）公司的发展策略不明确；
（2）价值评价体系（动力）机制未建立；
（3）人力资源管理基本空白；
解决方案：
管理咨询方案设计的基本思路：
从公司内部管理机制（包括价值体系、激励与约束机制、组织运作机制、绩效考核体系入手，理顺公司的管理体系。
明确公司的定位、目标和发展策略，制定基本经营政策。 从上到下、先人后事、转变观念、明确角色、建立团队、重塑文化、支撑和服务公司的发展策略。
咨询方案的实施包括培训、战略设计、价值评价体系设计、组织架构设计及调整、薪酬体系设计及实施、考核制度及实施、企业文化推动等八个步骤。
项目成果：
1、 有形成果
（1） 在战略、组织、人力资源管理方面制定了一套完整的管理文件，包括：公司使命、愿景及核心价值观； 公司5年战略规划方案及各系统的发展规划；
公司价值评价体系方案； 公司组织架构及职责划分； 公司职位体系及职位评价体系； 公司绩效考核制度。 （2）
公司明确了发展目标和策略。明确了价值分配原则。理顺了组织运作机制，提高了组织运作效率；建立了考核和激励机制，员工压力增强的同时，积极性也得到了提高。
