某系统集成公司

业务类别：战略性人力资源管理
项目名称：以激励为核心的薪酬体系设计
项目概况：在企业可接受的人工成本范围内，设计了对外具有竞争力和公平性的利益分配机制，方案运行的结果证明，公司充分利用了薪酬杠杆，对员工起到长期激励作用，达到了求才和留才的目的。……更详细内容

某通讯设备有限公司

业务类别：战略性的人力资源管理
项目名称：某通讯设备有限公司的人力资源管理全面解决方案
项目概况： 某通讯设备有限公司成立于1995年，是我国通信接配线领域的龙头企业。其在快速发展中忽略了管理机制和制度的建设，尤其是关系到人的评价机制未形成，员工凝聚力低，内部矛盾激化，业务发展受阻。……更详细内容

某通信有限公司

业务类别：人力资源招聘、测试与甄选
项目名称：某通信有限公司应聘者的综合素质测评
项目概况：某通信有限公司于2003年5月面向全国及海外诚聘13名高级技术、营销人员。招聘职位包括： 移动通信技术标准研究、无线数据应用开发、电信市场营销策划、大客户市场营销策划等多个职位。……更详细内容

某药业集团

业务类别：3P——组织结构设计、薪酬体系及考核评价体系
项目名称：某药业集团的组织结构设计、薪酬体系及考核评价体系的建立。
项目概况：杭州某药业集团公司是在对创建于1926年的药厂实行改制后组建的跨地区、跨行业、跨所有制，集工、科、商、贸为一体，以资产为纽带的大型集团公司，是国家大型骨干制药工业企业。针对民生药业集团现有薪酬体系与考核评价体系未能建立密切关联机制，从而难以起到有效激励作用的现状，从工资改革入手，……更详细内容

某上市公司

业务类别：改制重组和股权激励
项目名称：某上市公司组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询
项目概况：针对公司效率不断降低、集团股份公司及下属职能部门定位不清楚，对职能部门多头指挥普遍存在；对高层缺乏有效激励手段，无法激发高层员工的积极性。行天设计了新的组织结构和协调控制机制，通过建立系统的考评和权力的合理分配改善控制机制。……更详细内容

某全国知名房地产公司

业务类别：战略性人力资源管理
项目名称：绩效考评和薪酬激励方案
项目概况：针对公司总部对地区缺乏有效的考评和激励体系、总部员工考评体系不能适应公司发展需要，员工职业发展潜力和工作绩效没有得到客观评价、薪酬不适应公司发展需要，人才流失现象严重，员工工作积极性不足。运用平衡记分卡工具，建立公平、有效的绩效考评和薪酬激励方案。……更详细内容